1、一、项目经理岗位职责 贯彻国家的有关政策、法律、法规和上级下发的有关文件和公司的质量方针及质量目标。
2、 2、工程项目的质量、职业安全健康和环境负有全面的领导责任，贯彻以顾客为关注焦点的原则，承诺保证项目工程的产品质量，预防环境污染，保证职业健康安全，组织项目工程全面管理计划的实施。
【资料图】
3、 3、确定项目部质量目标和部门职责权限，制定各项规章制度，推进质量管理活动得的开展，完善经营管理。
4、 4、参加公司组织的管理评审，向最高管理者汇报体系运行情况，执行管理评审决议。
5、 5、负责组织工程项目质量计划和施工组织设计实施，参加合同评审，保证合同的顺利履行，在合同履行过程中及时与顾客进行沟通。
6、 6、负责各类分承包方的申报工作，参加评审，并对所选定的分包方负全面管理责任。
7、 7、项目工程终结，及时组织有关人员对项目各个方面进行分析和总结工作。
8、 8、领导职工进行岗位培训和教育工作 。
9、二、生产经理岗位职责 协助项目经理贯彻实施项目工程全面管理计划的落实与实施，对承建的项目工程负直接 领导责任。
10、 2、贯彻执行有关职业安全健康的法律法规、安全规程，领导施工现场安全生产工作并进行 监督检查。
11、 3、组织对项目工程危险源的识别、风险评价和风险控制策划的工作，领导施工现场的工、 料、机管理，确保施工生产全过程处于受控状态。
12、 4、负责项目工程职业安全健康管理方案和职业安全健康应急计划和防范措施的编制，并监 督贯彻落实。
13、 5、负责施工现场全面管理，领导实施文明施工和安全生产工作，满足相关方的要求，负责 对全员进行职业安全健康教育，组织劳务分包方的进场安全教育培训。
14、 6、对职业安全健康出现的事故、事件进行处置，制定职业安全健康不合格项的纠正、预防 措施。
15、 7、编制月度生产计划，对分承包方进行管理，三、施工员岗位职责 认真学习工程图纸及有关施工技术规程，严格按照施工图纸、《施工组织设计》和《项目工程全面管理计划》组织现场施工。
16、 2、 参加职业安全健康危险源和环境因素识别，具体负责对重大危险源、环境因素管理方案的实施。
17、 2、 下达任务单，并及时结算，按工序向施工班组下达安全交底单，及时填写施工日志。
18、 4、深入现场指导施工，全面负责施工现场管理，作好文明施工、环境保护和职业安全健康日常检查工作。
19、 5、负责对工序质量进行初步认定，并组织工序评定，参加工序的隐蔽验收。
20、 6、负责对管理体系出现的不合格进行纠正、预防措施的具体实施。
21、 7、参加图纸会审、设计交底会及施工现场的勘察。
22、四、总工工岗位职责 协助项目部经理贯彻国家有关技术、管理的规定，执行施工规程规范和质量标准，落实公司质量方针、质量目标，对工程质量负全面技术责任。
23、 2、 负责工程项目质量计划和施工组织设计的编制。
24、 3、 组织落实公司规定的技术改造和科研攻关计划。
25、 4、 领导、监督和检查工程项目的检验和试验工作。
26、 5、 制止一切忽视工程质量的做法，对不符合质量标准的工程，有权令其停工和停工整改。
27、 6、 负责将施工过程的物资紧急放行和例外转序报公司技质部。
28、 7、 负责项目部环境、职业健康安全仪器装置的控制管理；领导检验、测量和试验设备的控 制工作。
29、 8、 负责监督顾客提供产品的质量控制工作。
30、 9、 负责项目部质量记录清单的审核。
31、 10、 参与重大施工安全事故的调查、技术分析；参加环境、职业健康安全管理方案的评审。
32、 1 负责竣工总结的审核。
33、五、技术负责岗位职责 负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。
34、 2、 负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。
35、 3、 负责对进场材料的检验和送检工作，并将检验结果及时传递到有关部门。
36、 4、 负责根据本项目部质量计划和施工组织设计、设计要求、质量检验标准，对施工工序、部位进行监督、检验，并保留文字记录。
37、每月按规定时间将工程质量月报报公司技术质量部。
38、 5、 负责组织落实“三检”制度，对产品实行现场跟踪检查，并保留文字记录。
39、对工序、部位交验负验证责任。
40、 6、 负责及时提交邀请监理人员验收的报告。
41、当质量验收合格时，及时发出转序通知。
42、 7、 对不符合质量要求的施工作业，有权行使整改、停工的职权，及时将情况报告有关人员，并保留传递记录，做到资料准确、完整。
43、 8、 参加质量事故分析，参加制定纠正措施和预防措施，并负责检查执行。
44、 9、 负责质量记录的收集、整理、保存，参加竣工资料的编制。
45、 10、负责工程报优评优工作。
46、 1负责项目部内、外部信息的交流与沟通。
47、 12、建立并保存各种记录。
48、扩展资料作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。
49、这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程。
50、同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
51、其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
52、技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。
53、只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。
54、通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求。
55、仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
56、参考资料：百度百科施工现场。
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